El ser humano se distingue por su inteligencia respecto de otros seres vivos lo que le ha permitido transformar el medio en el que vive y a él mismo. Desde el principio ha desarrollado una serie de técnicas que han mejorado su hábitat, la tecnología nació con la transformación de piedras sílex en cuchillos y otros utensilios, la capacidad de hacer fuego,….
Nos maravillamos de las construcciones antiguas como las pirámides, palacios,… pensando con que medios contarían para realizarlo y que capacidad organizativa y de gestión. Desde las pirámides de Egipto a la Gran Muralla China nos preguntamos cómo pudieron hacerlo. De los que tenemos más conocimientos en nuestro entorno cultural son de los Romanos que se caracterizaron por ser muy buenos ingenieros, desarrollaron numerosas construcciones: templos, puentes, carreteras, puertos, saneamiento urbano,… que es donde aparece por primera vez el control de costes y de tiempos, así como el surgimiento de soluciones normalizadas. Tras el declive de la caída del Impero Romano debemos esperar hasta la edad media para un nuevo florecimiento de los proyectos y de la construcción.
Realmente es en la segunda mitad del pasado siglo XX donde ha surgido el Project Management tal y como lo conocemos actualmente. A continuación hacemos un pequeño recorrido de los hitos desde el s. XVII a la actualidad:
- Los ingenieros franceses Sébastien Le Preste, Señor de Vauban (1633, 1707) y Bernard Forest de Bélidor (1698, 1781) en el siglo XVII y XVIII respectivamente escribieron sobre la forma de organizar el trabajo en las grandes construcciones de la época. Desarrollaron su ejercicio profesional en la ámbito militar.
- Charles Babbage (1792, 1861) matemático británico padre de la informática. También dedico parte de sus investigaciones al estudio del trabajo en fábricas y talleres. Analizó el trabajo directivo distinguiendo el dirigir de fabricar, otras de sus aportaciones fueron: la división de los trabajos por oficios al utilizar artesanos especializados en productos completos; postulo las ventajas de la división del trabajo; señala como aspecto importante de las organizaciones el fenómeno social.
- A finales del s XIX en Estados Unidos comenzaron una serie de grandes proyectos gubernamentales siendo el primero el Ferrocarril Transcontinental que se comenzó a construir en 1860 donde era necesario organizar una gran cantidad de trabajadores, la obtención de gran cantidad de materia prima, la construcción de miles de piezas…. En la realización de estos proyectos fue donde los directivos de empresas e ingenieros se vieron en la necesidad de mejorar los sistemas de administración y gestión.
- Frederick Taylor (1856-1915), ingeniero mecánico y economista, realizó una serie de estudios sobre el trabajo aplicando el razonamiento científico. En sus investigaciones demostró que se puede mejorar la productividad no exigiendo esfuerzo más duro y tiempo al trabajador sino con el concepto de siendo más eficiente.
- Henry Gantt (1861-1919) que fue socio de Taylor realizó estudios sobre el orden de las operaciones de trabajo, determinando la secuencia y duración de todas las tareas del proceso. Creo los diagramas de Gantt que prácticamente se han utilizado hasta la actualidad sin variación.
- Karol Adamiecki (1866-1935) ingeniero polaco que desarrollo estudios sobre gestión del trabajo a la vez que Taylor. En 1896 desarrolla “Teoría de armonización de trabajo” donde se desarrollan gráficos de desarrollo de los procesos de trabajo similar al diagrama de Gantt pero poniendo las actividades en el eje de abscisas. No tuvo tanta difusión en occidente al desarrollar sus escritos en ruso y polaco, en cambio si que se difundió en los países del este europeo.
- A mediados del siglo XX la necesidad del Departamento de Defensa de los EUA tras la IIGM de acelerar el proceso de los proyectos militares lo que llevo a desarrollar una seria de modelos y herramientas. Se considera un importante hito en el arranque de la disciplina (De Coss, 2002) la decisión del presiente norteamericano Roosvelt en 1974 de iniciar el proyecto Manhatan para fabricar la bomba atómica, siendo el director del proyecto al general Leslie M. Groves.
- En 1955 se desarrollo el PERT (Program Evaluation and Review Technique) durante el proyecto Polaris por un equipo multidisciplinar con miembros de la marina, consultores externos y miembros de la empresa Lockehead Corporation. La primera publicación fue en 1957. Dado su éxito fue requisito contractual a partir de 1962 para los proyectos de la NASA, DOD y CEA de Estados Unidos (De Galway, 2004)
- Posteriormente se desarrollo el método de la Ruta Crítica CPM (Critical Path Method) por parte de la división de Ingeniería de la Dupont y de la Ramington Rand-Univac afin de desarrollar un modelo similar al PERT que les permitiera programar y controlar los proyectos de mantenimiento de sus plantas de fabricación. La publicación de la técnica se produjo en 1959.
- 1959 publicación del articulo de Paul O. Gaddis “The Project Manager” en la Harvard Business Review donde plantea conceptos básicos de la moderna dirección de proyectos.
- J.E. Kelly amplió el método CPM, introduciendo la relación que existe entre costes y duración de una actividad.
- La creación de la WBS (Work Breakdown Struture) en castellano EDT (Estructura de Desagregación del Trabajo que es una estructura exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto.
- 1967 primer encuentro internacional de directores de proyectos en Viena Internet 67donde se pretendía abordar el estudio de la dirección de proyectos desde un punto de vista científico. Percurseres del IMSA.
- 1969 creación del PMI (Project Management Institute) formada por directores de proyectos en USA para promover y dar impulso a la profesión.
- 1972 creación del IMSA (Internacional Managemnet Systems Association).
- 1979 el IMSA (Internacional Managemnet Systems Association) se pasa a denominar IPM (International Project Management Association).
- 1987 1ª Edición PMBok: Project Management Body of Knodeledge tras varios años de estudio por parte de grupos de trabajo del PMI.
- Desarrollo de Normas ISO en dirección y Gestión de Proyectos ISO 10.006 (1997)
